惠蓄公司運行黨支部實行師帶徒機制，青年值長帶領新員工熟悉廠房設備。 胡澤炎 攝
惠蓄公司成立2號機組大修黨員突擊隊。 胡澤炎 攝
惠州抽水蓄能電站。(調峰調頻公司供圖)
佇立于惠州抽水蓄能電站(以下簡稱“惠蓄電站”)上水庫的堤壩上，往下俯視，一池綠茵茵的水宛如一顆碧綠的翡翠鑲嵌在茂密的青山之間，美得令人心醉。
作為南方電網公司成立后建造的第一座抽水蓄能電站，從2008年1月,惠蓄電站成立至今，該電站已連續安全生產超過5200多天，累計發電238.59億千瓦時，以持續穩定的綠色動能提高粵港澳大灣區電網可靠性和西電東送效益，為區域經濟社會高質量發展和“雙碳”目標實現提供堅強保障。
耀眼成績的背后，有這么一批人，他們從“一張白紙”起步，勇攀技術高峰，攻克技術難題，守護著這座目前世界上一次性建成的最大的抽水蓄能電站。他們就是調峰調頻公司惠州蓄能發電有限公司(以下簡稱“惠蓄公司”)運行黨支部的16名黨員。
胸前徽章閃耀 肩頭扛著擔當
上世紀90年代，抽水蓄能核心技術主要掌控在西方國家手里，中國奮力追趕。
而作為我國首批通過打捆招標引進國外抽水蓄能技術的依托項目，惠蓄電站肩負著抽水蓄能機組設備國產化第一步的重任?！皬V蓄電站建設時全由外國人主導，建成投產后的第一任廠長也由外國人擔任，從惠蓄電站建設開始，我們決定不能再讓這樣的情景再現?！被菪罟靖笨偣こ處煼饺樟粱貞浾f。
2009年到2010年，惠蓄電站進入機組安裝調試的高峰期。負責惠蓄電站設備安裝調試的廠家是法國一家公司，該公司曾為當時世界上25%的發電裝機提供設備和技術支持。而當時國內國產化抽水蓄能設備的建造未成體系，相關技術積累還處于起步階段。文化的差異加上技術水平的落差，在圍繞調試問題開展溝通時，該公司的技術人員態度強硬且傲慢。
為盡快掌握抽水蓄能核心技術，突出黨旗引領，確保電廠投產后正常運行，2008年1月，惠蓄電廠(當時采用一廠一司管理，電廠至2014年注銷)成立，同年1月15日，調峰調頻公司黨委批準成立惠蓄電廠黨委，同時設立包括運行黨支部在內的3個黨支部。2009年，惠蓄公司成立。
惠蓄公司運行黨支部剛成立時有24名黨員，現任該黨支部副書記、運行中心副主任丁照洋就是其中一員。熱能與動力工程專業出身的他，2006年入職廣東蓄能發電有限公司(調峰調頻公司前身)，2007年成為第一批進入惠蓄電站的技術人員?！暗搅爽F場后，發現在學校學到的知識大多用不上，像一張白紙一樣，得從頭學起?！倍≌昭笳f。
面對國內技術落后的狀況，一群與丁照洋一樣的黨員干部領戰，他們白天跟著國外的技術專家“偷師學藝”，晚上挑燈夜戰，發奮提升自身專業技術能力水平，仔細查閱國際通行標準，并結合實際需求重新修訂調試方案。后來他們提出的調試建議，每條都有國際標準可依，得到了法國技術人員的認可。
在這群黨員干部的日夜奮戰下，電站業主方開始掌握主導權，從設備設計到制造材料的選擇，從制造工藝到安裝調試的思路，他們對涉及設備安全的每項細節嚴苛把關。正是由于對機組很多原有技術缺陷的及時跟蹤與處理，惠蓄電站工程建設質量得到保證，工期也大大縮短。2009年，惠蓄電站4臺機組投產，2010年3臺機組投產，2011年最后1臺機組投產，“惠蓄速度”不僅刷新了當時抽水蓄能電站的建設紀錄，也標志著大容量抽水蓄能國產化機組正式開始“服役”。
“黨員干部肩頭要扛得起擔當，對得起胸前的黨員徽章?！被菪罟军h委副書記、工會主席藍勝說，為中國人爭口氣，他們做到了。彈指一揮間，10多年過去了，運行黨支部已發展到第八屆黨支部委員會，惠蓄公司運行中心主任韋振忠“接棒”成為第八任書記。
干就干一流 爭就爭第一
“我們運維的是世界一流的抽水蓄能電站，所以要以一流的責任來做一流的事!”韋振忠說，以往運行人員工作主要涉及故障設備的隔離和恢復操作，不需要對具體的故障進行排查和消缺。2021年，調峰調頻公司對生產運行應急管理與維護模式進行全面優化，將原檢修專業負責的ON—CALL應急處置業務劃歸運行部門負責。
惠蓄公司運行黨支部紀檢委員、運行中心副主任王斌打了一個比方：以前我們只負責把車開好，在駕駛過程中發生故障就交給檢修部門來解決；現在我們不僅要把車開好，還要處理日常保養與設備故障。這就要求運行黨支部的黨員必須要掌握各專業的設備消缺知識和應急處理能力。
“一個好的廚師，絕不僅僅只需要掌握火候，有時還需要知道炊具的小毛病怎么‘治’?！边\行黨支部順應改革要求，銳意進取，將提升ON-CALL應急能力作為黨支部書記項目，構建一套全面、系統、實用的ON-CALL工作機制和培訓機制，還編制了《運行ON-CALL故障應急處置正面清單》和《運行ON-CALL應急手冊》，在部門內部引領其他群眾開展系列培訓。最終部門全體人員的ON-CALL應急能力得到了大幅的提升，成為調峰調頻公司首批推行ON-CALL應急全面管理模式實施單位，極大地提升了人員勞動生產率。
為了解決現場實際問題、提高生產作業效率、提升職工技術水平，運行黨支部還依托王斌創新工作室，以黨員為骨干成員開展技術攻關。5月11日，在惠蓄電站B廠房，當記者靠近8號機組400伏配電盤時，立即聽到有聲音提醒：禁止靠近!隨同的丁照洋告訴記者，這是王斌創新工作室黨員自主開發的智能操作防誤警示牌，設備運行期間，人一旦靠近超出設備規定的安全距離，就會自動提醒，這項黨員創新已獲得實用新型專利授權。
今年，運行黨支部確立25個創新項目，值得一提的一項是他們自主建設的全網首個開關站WAPI項目。由于惠蓄電站兩個廠房的隧道縱橫交錯，累計長度達10多公里，而且每個廠房有7層，兩個廠房的總面積1.6萬多平方米，整個廠房如同迷宮一般，每次巡視兩個廠房下來，都要用一天的時間，效率較低且存在工作人員處在高噪音環境下，易導致聽力受損的風險，WAPI項目的實施，為后續智能巡檢機器人的使用提供了可能，確保安全的同時提高工作效率。
“干就干一流，爭就爭第一?！蓖醣笳f，這僅僅是日常開展的技術創新。近年來，惠蓄公司聚焦行業世界一流目標，并一步一步攻克各項難題，已實現了資產負債率24.91%、凈資產收益率10.97%、全員勞動生產率1000.11萬元/人·年等行業世界一流指標。同時，創造了一系列璀璨奪目的成績——截至目前，惠蓄電站已安全運行24萬余小時，啟動成功率達99.75%，曾連續兩年實現“零跳機”紀錄，等效可用系數達92.65%。機組啟動次數、運行小時等大幅高于行業平均值，各項生產運行指標達到國際水平。其中6號、8號機組去年榮獲中電聯“2020年度全國發電機組可靠性標桿機組”稱號，占全國此次同類型獲獎機組數的三分之一。
前浪奔騰澎湃 后浪生生不息
2009年來到惠蓄電站時，王斌還是新入職的員工，辦公室里“永不下線”的老員工令他印象深刻?！坝星拜呑霭駱?，廠里‘比學趕超’的氛圍非常濃厚，除了到現場跟蹤設備安裝外，大家還自覺在辦公室里學習，不分晝夜，生怕落后于人?！蓖醣笳f。
當時鞭策新員工成長的主要方式是“人人走上講臺”和“設備主人制”：全廠21個系統分配到個人，一人負責一個設備，到了晚上，大家便輪流上臺分享學習心得。只是，沒有人知道臺下的領導和老師傅會提什么問題，而且他們對備課質量要求極其嚴格。不少親歷者都記得，曾有人講解設備的SFC系統，在臺上被“逼問”急得哭了出來。
王斌還記得，自己當年也被訓得很慘：“你得在臺上扛過一連串的追問，甚至被問到啞口無言，才會讓你在下次準備時學會從一個點擴展到整個系統的細枝末節，提醒你在工作時永遠多想一層?！笔陿淙?，這位廣東省“五一”勞動獎章的獲得者早已從學徒成長為師傅，他帶的徒弟里，年紀最小都已經擔任運行班組的值長。
隨著新一批90后、00后年輕黨員的加入，如何將接力棒傳遞下去，持續推動抽水蓄能事業發展?“我們是以身示范作表率，一級帶著一級干，一級做給一級看。老一輩黨員精神不能斷，得傳承下去，讓前浪奔騰澎湃，后浪生生不息?！被菪罟军h委書記、董事長孫立群說。作為南方電網公司成立后建設的第一座抽水蓄能電站，迄今為止，惠蓄電站已累計向外培養輸送了200余名優秀技能管理人才，而運行黨支部就先后培養技術技能專家8人，持續為調峰調頻公司本部和兄弟單位輸送優秀人才38人。
聚是一團火,散是滿天星。在后來投產的清遠抽水蓄能電站、深圳抽水蓄能電站、海南瓊中抽水蓄能電站、海南文昌燃氣—蒸汽聯合循環電廠以及目前在建的梅州抽水蓄能電站、陽江抽水蓄能電站，都不難發現惠蓄運行人員獨當一面的身影。
未來10年，南方電網公司將投資2000億元建成投產2100萬千瓦抽水蓄能系統，同時開工建設“十六五”投產的1500萬千瓦抽水蓄能電站，相當于再建兩個當前的調峰調頻公司。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。運行黨支部將一如既往，勇攀高峰，做好抽蓄設備的駕馭者、生產需求的洞察者、現場應急的實施者、青山綠水的維護者、“雙碳”目標的踐行者，為南方電網公司創建世界一流企業貢獻一份力量。
■ 數說標桿
自投產以來，惠蓄機組共啟動7.77萬余次，啟動成功率達99.75%，綜合效率達78.98%。截至2021年底，已累計發電238.59億千瓦時，相當于節約標準煤293.23萬噸，減少二氧化碳排放2378.74萬噸，減少二氧化硫排放71.48萬噸，減少粉塵減排量648.96萬噸；累計抽水電量302.11億千瓦時，節能減排增效顯著。
■ 延伸閱讀
惠蓄電站的100個日夜
5月23日，惠蓄電站2號機組經過100個日夜的大修后，所有設備從里到外煥然一新，重新投入運行。
這是惠蓄公司首次開展機組大修。作為惠蓄電站首臺正式投產運行機組，2號機組已累計安全運行12年，共啟動8852次，運行時間34144小時。此次大修從2月13日啟動，計劃工期100天?；菪罟具\行黨支部與修試公司惠蓄項目臨時黨支部的30余名黨員，克服了工期緊、任務重、改造項目多等諸多困難，高質量完成2號機組整體大修。
兩天累計完成操作任務56次
本次大修將全面檢查設備狀態，消除設備存在的缺陷和隱患，更換易損件，并對部分設備開展技術改造，以達到恢復機組性能和提高機組可靠性的目的。
惠蓄公司黨委高度重視此次大修工作，為更好推進大修工作順利開展，2021年就組織運行黨支部與調度單位多次進行溝通，大修開始前，根據2號機組的檢修任務內容，制定并落實大修期間的風險管控措施，提前制定操作任務計劃，合理安排設備檢修隔離操作人員，作業現場規范設置安全警示圍欄和安全標識，并與修試公司項目經理、專業負責人進行安全技術交底，提前溝通檢修過程中的重大風險節點，全力營造安全的檢修環境。
本次大修過程中涉及到很多埋件部分的吊裝、設備解體和回裝，運行黨支部的黨員把此次大修作為全面提升ON—CALL應急能力水平的絕佳機會，提前制定全面、系統的培訓方案和擬定《運行中心2號機組大修期間學習安排》，合理安排部門員工在檢修期間與修試公司技術人員交流學習，進一步提升理論水平和實踐動手能力。
此次大修工期跨度較長，存在與其他多臺機組同時日常檢修的情況，涉及的工作面多，相關操作十分復雜。光是需要檢修維護的轉子就重達300多噸，要用起重機慢慢把它吊到安裝間，檢修人員才能對其進行清理與調試。
急難險重面前，黨員帶頭，全員上陣，多名黨員提前結束春節假期，返回崗位為機組大修隔離操作做好充足準備，僅2月13日至14日兩天就累計無差錯完成操作任務56次，操作項數達2541項。
優化大修周期，節約成本2.4億元
2號機組于2009年5月投產運行，截至今年已有12年。按照行業要求，機組應在投產10年后按期大修。但在2017年至2018年，惠蓄公司黨委組織骨干黨員利用年度檢修的機會，對2號機組開展設備狀態健康評估，并組織了包括設計院、制造廠家、安裝單位、運維單位的專家，針對惠蓄電站的機組狀態評估結果進行討論，確定大修時間后延。
專家評審會認為目前國內大多數抽水蓄能機組不到10年便開展事后大修，在廣蓄電站機組上率先實現了投運10年的計劃性大修，之后廣蓄公司進一步評估機組狀態，又陸續延長了其他機組大修時間?；菪罟驹诖嘶A上開展了更為系統、全面的設備評估工作。綜合參考廣蓄電站兩輪大修經驗和東京電力公司機組大修時間后，根據惠蓄電站2號機組設備評價結果，確定惠蓄電站首臺機組延后兩年開展大修。
“剩下的7臺機組從明年開始，每年一臺或兩臺開展大修?！被菪罟具\行黨支部紀檢委員、運行中心副主任王斌介紹，今年根據2號機組大修過程中固化的經驗，再對檢修項目和周期進行優化，為后續其他7臺機組大修提供參考。若按計劃開展大修周期優化，其他7臺機組大修時間將普遍延遲3至5年，直接節約成本7000余萬元，間接節約成本2.4億元。
支部建在項目上，青年黨員勇擔當
大修是檢驗黨員技術水平的試金石，也為青年黨員提供了大顯身手的平臺。
“在急難險重的任務面前，青年黨員必須沖鋒在前!”孫立群表示，在此次大修中，涌現出一批沖鋒在前、勇于擔當的青年黨員先進典型：2號機組大修前，青年黨員鄭旭彬嚴格履行設備主人職責，從規程要求、缺陷情況、安健環、反措要求等方面，認真對照檢修項目清單，提出了需要增加的大修項目建議合計30多項，進一步完善了2號機組大修項目。大修工作開始后，剛剛做父親的青年黨員張明波，為了進一步緩解大修工作人員緊缺問題，多次放棄休息時間，組織帶領青年員工在檢修現場開展學習，助力大修項目青年員工的專業水平及工作經驗快速提升，他堅持每天編寫工作心得，并在黨支部內部進行分享，營造濃厚比學趕幫超氛圍。
在全體黨員帶頭鏖戰100個日夜后，大修工作進展順利。截至5月23日，全廠配合2號機組大修開出工作票44份，操作票任務數78個，共操作4503項，均無誤執行。發現15項檢修缺陷并全部及時處理，有力地保障了設備健康穩定運行。
南網傳媒全媒體記者 李剛 通訊員 胡澤炎